dilluns, 17 de desembre del 2012

Auto del Tribunal Constitucional


¡Hola!

Siento escribir 2 veces en un día pero es que la ocasión lo merece. Es una noticia de hoy mismo, el Tribunal Constitucional considera inconstitucional negar las prestaciones sanitarias a los inmigrantes "sin papeles" ya que considera que :

"conveniencia de evitar riesgos para la salud del conjunto de la sociedad" tienen una "importancia singular en el marco constitucional" que no puede verse "desvirtuada" por la "mera consideración de un eventual ahorro económico que no ha podido ser concretado". 


http://www.publico.es/espana/447543/el-tc-da-la-razon-al-pais-vasco-en-la-sanidad-para-los-sin-papeles

Software Vall d'Hebron + Florence




Bona tarda companyes i companys,

Com a comentat Pili a classe facilito la informació tant del power point de Vall d'Hebron com una noticia del software de Florence (Hospital de Torrevieja) que ja vam veure al article de "Con buena salud".

http://gruposdetrabajo.sefh.es/tecno/documentos/documentos/curso_1/Historia_Clinica_ElectronicaMGarau.pdf



 
http://www.diarioinformacion.com/vega-baja/2011/07/28/hospital-abandona-proyecto-fijo-microsoft/1153101.html

http://www.neopuertomontt.com/InformaticaMedica/Florence/Florence.htm

Salut a tothom,

Sandra Damas Sualdea

divendres, 23 de novembre del 2012




Bon dia companys/es!!


Avui els/les Joves del meu poble han publicat un vídeo que resumeix molt bé el cas Cafè amb Llet. He pensat que com no ha escrit molta gent al anterior post si veien aquest vídeo possiblement sigui més fàcil d'entendre tota la informació, espero que d'aquesta manera enteneu millor aquest important cas.

http://www.youtube.com/watch?v=Nq84JoDRRf0&feature=youtu.be

Una abraçada a tots/es,

Sandra Damas

dilluns, 19 de novembre del 2012

Quina opinió us mereix el següent article?


La excelente salud de la sanidad privada
El sector resiste la crisis y se beneficia del declive de la asistencia pública
FERNANDO BARCIELA 18 NOV 2012 - 00:00 CET146

La sanidad pública española pasa por momentos difíciles, pero lo que es la privada goza de buena salud. Después de haber duplicado su tamaño en los últimos 10 años, el sector, repartido en dos subsectores —las aseguradoras y los grupos hospitalarios—, sigue aumentando facturación y clientes. “Las clínicas privadas somos ya el 30% de toda la sanidad en valor económico”, asegura José Ramón Rubio, vicepresidente de Quirón, líder del sector hospitalario en España. Pese a la crisis, los seguros de salud han crecido un 29% entre 2007 y 2011, desde los 5.140 hasta los 6.589 millones de euros, y las clínicas privadas, un 16% en el mismo periodo.

Estos resultados explican el interés del capital riesgo, que hace cola cada vez que se anuncia una oportunidad. Estos últimos años hemos asistido a operaciones de calado en el sector, como la fusión de Quirón con USP (con la entrada de Doughty Hanson) y la compra de los hospitales de Adeslas por los Gallardo (Almirall), de MD Anderson por Hospiten o de Xanit Hospital por N+1. En camino están otras operaciones, como la compra de varios hospitales por Capio Sanidad o la puesta a la venta de Ruber.

Todo esto es así porque la sanidad privada está lejos de haber alcanzado su madurez. Con un 20% de la población española ya acogida a esta oferta, como clientes directos o a través de las aseguradoras, el sector aún tiene mucho recorrido. “Estamos lejos del 30% habitual en algunos países de Europa, como Francia o Alemania”, dice Francisco Marcos, consejero delegado de Mapfre Familiar.

Pese a la crisis, los seguros de salud han crecido un 29% entre 2007 y 2011
Los problemas de la sanidad pública son vistos por las aseguradoras y sus suministradores, los grupos hospitalarios, como una oportunidad. “Es evidente que la sanidad pública es mejorable y presenta ciertas ineficiencias, lo cual es la clave del crecimiento del sector sanitario privado”, reconoce Víctor Madera, presidente de Capio Sanidad, líder en conciertos con las Administraciones públicas. Otra palanca de crecimiento serán sin duda los proyectos de colaboración público-privada —el modelo Alzira—, impulsados también por la necesidad de las Administraciones autonómicas de ahorrar en gasto sanitario. Madrid privatizará en breve seis hospitales, y Castilla-La Mancha, otros cuatro.

“Se ha visto que los hospitales públicos con gestión privada son más eficientes”, asegura David Santos, director de inversiones de N+1, la sociedad de capital riesgo propietaria del Xanit Hospital, de Benalmádena. Rubio, de Quirón, sostiene que la sanidad privada está atendiendo a los usuarios por un coste que no llega al 60% del público. “Mientras que el coste por persona en la pública es de 1.250 euros, en la privada es de 700”, sostiene.

Antonio Jiménez, director del área de salud de Axa, no cree que ello se deba a un milagro, sino a que la privada es más eficiente. “Utilizan los equipos tecnológicos más horas, son más flexibles y no sufren los esquemas funcionariales de la sanidad pública, con sueldos más altos y menos productividad”, asegura.

Los problemas de la sanidad pública están disparando un nuevo segmento de clientela, los que buscan un servicio complementario debido a que, explica Jiménez, “las reformas de la sanidad van a dejar gente fuera, o con menos prestaciones”. El que las listas de espera en patologías no crónicas se estén disparando en algunas comunidades, puntualiza Rubio, de Quirón, “hará que crezca el número de personas interesadas en contratar una póliza de salud complementaria”. Esta nueva necesidad ha obligado a las aseguradoras a ofrecer al público la posibilidad de contratar solo las prestaciones que deseen, para los temas más cotidianos. “Hay personas que no quieren gastar mucho dinero en un paquete completo ni necesitan hacerlo al tener la cobertura pública”, explica Marcos, de Mapfre.

La sanidad privada no hubiera podido registrar este éxito de no haber logrado cuotas de eficiencia muy altas motivadas por la fuerte competencia en el sector asegurador (con muchos entrantes nuevos), presión que se ha ido trasladando a las clínicas. Aun cuando las aseguradoras han reducido sus costes de transformación (más teléfono, más Internet), el grueso del trabajo lo han hecho las clínicas. La sanidad privada española sería la más barata de Europa, con precios la mitad de los de Portugal.

La industria se prepara para un proceso de consolidación

“En Axa, una persona de 65 años puede tener el paquete completo por 130 euros”, afirma Jiménez. “En Europa cuesta cuatro veces más”. Esto pese a que, como reconoce Teótimo Sáez, secretario general de SegurCaixa Adeslas, líder en seguros de salud, “los costes sanitarios no paran de crecer, debido al envejecimiento, las nuevas prestaciones o el coste de los equipos”. ¿Dónde está el secreto? Según parece, en la concentración corporativa, a través de adquisición de clínicas o empresas, que ha dado lugar a grupos ya con unas dimensiones muy respetables, un elemento crítico a la hora de conseguir competitividad.

España cuenta con grupos hospitalarios como Quirón, con 46 unidades, 2.250 camas, 6.500 médicos y una facturación de 650 millones de euros; o Capio Sanidad (participado por CVC), con 30 hospitales, 7.500 médicos y 1.856 camas. Y otros como HM Hospitales, Ribera Salud o la propia división de hospitales de Sanitas, que facturó el año pasado 205 millones de euros, un 14,5% más que en el año anterior. Esta potencia de fuego les ha permitido invertir no solo en edificios, sino también en tecnología y cuadros médicos de prestigio. “Hemos invertido entre Quirón y USP, con la que nos hemos fusionado este año, 400 millones de euros en cinco años”, explica Rubio, quien subraya que el sector privado hace el 60% de las pruebas de PET TAC (para detectar el cáncer) de la sanidad española y lleva a cabo el 40% de la investigación médica en hospitales (10 de ellos son universitarios).

En el sector no ocultan que se enfrenta a retos en los próximos años; entre ellos, la tendencia al crecimiento imparable de los costes sanitarios. Por eso se cuenta con que la única solución para mantener la eficiencia pasa por proseguir con la concentración. Lo hecho hasta ahora, si bien importante, es visto como insuficiente. “Mientras que en seguros se ha logrado un alto nivel de concentración (las ocho primeras tienen el 80%), en las clínicas el sector sigue fragmentado”, apunta Carlos Barallobre, socio de Mercapital, la empresa de capital riesgo pionera en sanidad privada (Dexeus, USP, Hospiten, Quirón…). Las ocho primeras empresas tienen apenas el 30% del mercado. Un tema decisivo, según Barallobre, ya que aquí “el tamaño es lo que te permite acometer inversiones, adquirir equipamiento médico a mejor precio, reducir los costes de back office, tener marca o atraer a los mejores profesionales”. Y este es el factor que encandila al capital riesgo, esa posibilidad de generar un sector más eficiente, con empresas más grandes, capaces de hablar de tú a tú con las aseguradoras o las Administraciones autonómicas, interesadas en ceder sus hospitales bajo el sistema de colaboración público-privada.


dilluns, 5 de novembre del 2012

Las políticas de austeridad incompatibles con la salud


Bon dia de nou!!

Amb el risc de fer-me pesada os deixo un enllaç a un blog que sembla molt interessant . A mi m'ha donat una versió diferent que les que donen els mitjans de comunicació oficials.
http://misaludnoesunnegocio.net/actualidad.php?p=10423&more=1&c=1&tb=1&pb=1#.UJeiJsDbizU.facebook

Fa temps també vaig voler passar informació sobre el cas de Cafè amb llet. Os deixo l'enllaç per a la vostre informació.

http://www.cafeambllet.com/press/

http://www.lademandadevia.org/es/?p=22

Fins aquesta tarda a l'examen,

dimarts, 30 d’octubre del 2012

Enquesta de Salut


Bon dia a tothom!

Ahir a CatInformació vaig escoltar aquesta notícia que també he trobat a l'ARA.

Penso que és un tema directament relacionat amb les malalties cròniques treballades a la pràctica 3. Molt interessant, dades de la enquesta d'aquest any.

Us deixo l'enllaç:
http://www.ara.cat/societat/catalans-sobrepes-enquesta-salut_0_800920003.html

dijous, 25 d’octubre del 2012

Repensar el model sanitari


“Cal repensar el model sanitari i preservar allò que és imprescindible”  Vídeo de la notícia


Manel Jovells
President de la Unió Catalana d’Hospitals (UCH) 
Apostar pels centres hospitalaris del futur com a seus de coneixement basats en la tecnologia de la informació i garantir drets universals bàsics pel conjunt de la societat, aquests són els dos grans pilars que sustenten les teories del màxim responsable de la Unió Catalana d’Hospitals (UCH). Com seran els hospitals i centres sanitaris del futur? El Dr. Jovells aposta per aplicar l’estratègia de xarxa per repensar el sistema i sortir de la crisi amb una estratègia sanitària reforçada. Estem preparats?
Estem en temps de crisi i, per tant, de reformulació del sistema sanitari. Com hem de preveure el futur de la Sanitat en aquesta situació?El sistema sanitari català ha tingut d’èxit durant molt de temps, per la seva eficiència i proximitat al territori. En un moment complicat com l’actual, en què baixen els ingressos, no podem permetre que la qualitat també disminueixi.
Aleshores, s’ha de prioritzar?Cal fer coincidir el que estem disposats a pagar i el que estem disposats a suportar en termes de finançament del sistema amb el que estem disposats a prestar. Hi ha hagut un desajustament i ara cal destriar el que és imprescindible i fer que el que sigui prescindible vagi a banda del sistema públic, a través de sistemes de copagament o coassegurament.
El copagament és una opció?Primer cal definir la cartera de serveis i definir què han d’incloure els serveis públics i després s’estudiarà com es vehicula el que quedi a fora. Volem millorar i que no es faci un sobreabús innecessari del sistema. Sense decisions encertades no ens en podem sortir.
Quina és la fórmula per garantir el millor servei amb menys recursos?Cal garantir la idea de xarxa entre totes les empreses, consorcis, fundacions i altres operadors en el camp de la sanitat. El futur s’ha de basar en mòduls intraconnectats que formin una reixa en la qual tinguin cabuda tant les grans ciutats com el món rural. En època de crisi cal preservar el que és essencial: la universalitat d’un sistema que és igual per a tothom i hem de lluitar per la qualitat  i prescindir del que sigui suplementari.
Pel que fa a l’atenció hospitalària, com es podria aplicar aquesta estratègia de xarxa?Partint de la idea d’una societat líquida, que s’adapta a l’actualiat i està oberta a canvis, cal que institucions i professionals de l’àmbit de la salut tinguem la mentalitat oberta. Tot està canviant i ens hem de saber adaptar per compartir recursos, procediments, protocols hospitalaris  i pensar que nosaltres no atenem episodis d’una malaltia sinó persones que necessiten una atenció integral durant la seva vida.
Com preveu que siguin els hospitals del futur?La idea és que els hosptials siguin centres de coneixement,  on la informació viatjarà i l’hospital del futur serà menys llit i més ambulatori. La mateixa llar serà un centre cada cop més preparat on es podran diagnosticar i tractar malalties i, puntualment, es recorrerà als hospitals.

dilluns, 24 de setembre del 2012

Comentem l'article "Un futur per al sistema de salut" d'en Xavier Pomés...

Tot i ser del 2011, la seva opinió és ben clara: "per salvar l'arbre del sistema de salut és necessari podar-lo perquè brolli amb una nova vitalitat". A què creieu que fa referència? Què és el que caldria podar i per què?

dimecres, 19 de setembre del 2012

Ja estem preparant el nou curs!

Per anar començant a entrar en matèria podeu anar rellegint les notícies i comentaris dels vostres companys del curs anterior! El curs es presenta calent en temes sanitaris: l'euro per recepta, l'assistència sanitària a immigrants, les retallades que continuen,...

dissabte, 14 d’abril del 2012

De Guindos:" el principal enemigo de sanidad pública es el que se niega a hacer recortes

Us convido a llegir aquesta noticia, acompanya d'una entrevista per vídeo, on Luis de Gindos afirma que s'ha fet una millora de la salut i que recolza, evidentment la reforma que proposa el PP. Evidentment, hi han partits politics que no recolzen aquesta postura i sindicats, però la historia continua sent la mateixa no és proposen solucions fermes i només s'acusen els uns i els altres. Que creieu vosaltres, la tisora continuara tallant?

http://www.abc.es/20120410/economia/abci-reacciones-recortes-sanidad-educacion-201204101402.html

dilluns, 20 de febrer del 2012

"Abrir la puerta al capital privado no quiere decir privatizar el ICS" Entrevista Boi Ruiz 19 de febrer


La Generalitat de Cataluña defiende que la entrada de capital privado en el ICS no equivale a privatizarlo

Boi Ruiz
Foto: EUROPA PRESS. BARCELONA, 20 Feb. (EUROPA PRESS) 

El conseller de Salud, Boi Ruiz, ha defendido este domingo que abrir la puerta al capital 
privado no quiere decir privatizar el Institut Català de la Salut (ICS), por lo que destaca
 que la sanidad pública no corre peligro en Catalunya.
En una entrevista a El Mundo recogida por Europa Press, ha negado que este 2012 haya
 recortes en sanidad acogiéndose al contenido del Plan de Salud y ha intentado justificar 
que los que se aplicaron en los presupuestos de 2011 procuraron que no afectaran 
exclusivamente a los ciudadanos.
Y es que, según Ruiz, se encontraron con un agujero de 850 millones de euros que nadie
 les podía dejar, por lo que si no lo hubiera repartido el sistema habría quebrado en 
setiembre u octubre del año pasado.
Al nuevo Gobierno le pide un Pacto de Estado para evitar la politización de la sanidad 
porque, a su juicio, la indignación del colectivo médico está "cronificado desde la huelga
 de 2007", cuando se plateó un consejo de la profesión que considera que se sindicalizó 
demasiado y no obtuvo así los resultados esperados.
Para Ruiz, el euro por receta no puede suponer una barrera económica para nadie, 
y ante la pregunta de si abre la puerta a nuevas formas de copago en un plazo de cinco 
años, ha recordado que Catalunya no tiene capacidad normativa al respecto pero que 
abrirán el debate de cómo encontrar recursos adicionales de financiación en Madrid.
"El sistema sanitario público tiene que preservar dos cuestiones: que uno tenga acceso a 
la sanidad aunque no la pueda pagar, o aunque la pueda pagar pero eso suponga un trastorno
 en su economía doméstica. Con el esfuerzo fiscal de las clases medias no se tendrá que 
pagar para acceder a la salud", ha expuesto.

dilluns, 13 de febrer del 2012



Bata pública; bata privada

En el hospital de La Seu d'Urgell se utilizan por la tarde las mismas instalaciones y el personal para atender a los pacientes privados

 13 FEB 2012 


SOLEDAD CALÉS
Lo habitual es que un número indeterminado de médicos de la sanidad pública redondeen sus sueldos recurriendo al pluriempleo: atienden por la mañana en el centro público y por la tarde, en el privado. El sistema tiene grandes ventajas. La primera, obvia, la de los emolumentos. La segunda, no menos evidente, la de disponer por las mañanas de una importante masa crítica para engrosar su clientela privada. Los recortes públicos, que están dejando a algunos hospitales sin mantas siquiera para arropar a sus pacientes y que están engrosando las listas de espera son una buena ocasión para multiplicar la actividad privada.
Precisamente gracias a los recortes los médicos del hospital de La Seu d'Urgell (Lleida) han dado con el chollo máximo al respecto. Obligado este centro leridano a cerrar quirófanos por las tardes para ahorrar, los facultativos atienden a sus pacientes por las tardes, pero en el mismo lugar, utilizando salas de consultas y quirófanos, donde no hay lista de espera porque hay que pagar.
De este modo, los empleados sanitarios incluso se evitan desplazamientos, que ya se sabe que el día, sobre todo si hay pluriempleo, cunde poco. A ellos les basta con ponerse la bata pública por la mañana y transmutarse en privada por las tardes. Las instalaciones son las mismas. Las salas de consultas y los quirófanos, también. Las batas, ¿para qué cambiarlas?
Esto es posible porque el hospital de La Seu d'Urgell es un centro público de gestión privada, un modelo que defienden el PP y CiU. No obstante, los agravantes de este caso han movido a la Generalitat de Artur Mas a expedientar al centro leridano e investigar los procedimientos allí establecidos.
Porque estos arrojan demasiados interrogantes, como quién paga los gastos de la tarde (auxiliares, teléfono, luz...), por cuánto se alquilan los quirófanos y si no es demasiada tentación para los sanitarios tener las tardes libres, bien equipadas y tan próximas, para desviar a más pacientes.
Que vamos a una sanidad para pobres y ricos parece evidente; sobre todo con sistemas como este que lo ponen en bandeja y tanto ahorran... a la iniciativa privada.

dimecres, 18 de gener del 2012

Recordeu la notícia de l'infart que no van atendré a Tarragona? Ja s'hi han fet resò a les notícies. Mireu-la i la comentem a classe o aneu deixant els vostres comentaris.


Tarragona i Girona tindran Unitats Antiinfarts les 24 hores

dijous, 12 de gener del 2012

Per si no us funciona l'enllaç a la notícia: Situació de sanitat a l'estranger


Atenas: hospital del terror

Una visita al mayor centro de salud de Atenas evidencia el colapso de la sanidad, tras recortes de un 40% del gasto

Internacional | 06/12/2011 - 00:47h
Andy Robinson
Madrid
Aunque nadie les hace mucho caso, decenas de pegatinas empapelan las paredes del hospital, el más grande de Atenas en el barrio popular de Nikaia, a cinco kilómetros del puerto de Pireus. Las pegatinas se ilustran con un dibujo de un sobre tachado por una barra roja al estilo de un aviso de stop. "No al fakelaki" es el mensaje, una referencia al ya notorio sobre lleno de billetes de 50 euros que algunos médicos griegos piden a sus pacientes a cambio de un mejor servicio. El fakelaki es una de las muchas manifestaciones de corrupción en Grecia comentadas hasta la saciedad desde el inicio de la crisis para justificar medidas "duras" de liberalización y austeridad. El gobierno de Giorgos Papandreu anunció a bombo y platillo en el 2010 una lucha sin tregua contra la cultura de fakelaki, a la vez que puso en marcha una serie de draconianos recortes a la sanidad publica, parte del plan de ajustes exigido por las potencias europeas.
Dos años después, con el hospital en un estado próximo al colapso, privado de fondos y utilizado por cada vez más pacientes, el problema del fakelaki es ya poco más que una anécdota. "En este hospital hay médicos que aceptan sobres", dice Olga Kosmopoulou, especialista en enfermedades contagiosas y miembro del sindicato de médicos de hospitales que ha organizado campañas contra la corrupción. "Tratamos de convencer a los pacientes para que denuncien a los médicos que piden dinero; pero, en estos momentos, los pacientes tienen miedo: el fakelaki no es su prioridad".
¿Cuál es, entonces, la prioridad de los pacientes de renta baja en este hospital, en medio de un distrito de Atenas de enormes problemas de paro y pobreza? Pacientes que esperan cinco o seis horas a ver a un médico y pagan entre 80 y 100 euros por una prueba de sangre y orina. La prioridad "es sobrevivir" dice Kosmopoulou.
Minakaia ya era un hospital con problemas gordos antes de la crisis. Fue calificado, en el 2007, como "un lugar desdichado más que lugar terapéutico", por inspectores del Gobierno que denunciaron falta de higiene en la preparación de la comida. Pero, tras recortes del 40% en los presupuestos hospitalarios desde el inicio del programa de austeridad, la comida es lo de menos.
Primero, faltan médicos y enfermeras. "En el turno de noche, tenemos solo dos enfermeras para 60 pacientes", dijo Kosmopoulou. Nikaia es el hospital más grande de Atenas en número de pacientes atendidos pero no en número de camas, 650. Tiene 200 enfermeras. Kosmopoulou enseña un dormitorio en el que pacientes, la mayoría de la tercera edad, ocupan camas con solo cinco o seis centímetros de distancia entre ellas. El recorte del 42% del gasto en IKA, la aseguradora pública que ofrecía asistencia primaria y médicos de cabecera a millones de pensionistas, ha forzado a enfermos a ir directamente a urgencias. Los tiempos de espera se han alargado un 30%. "Yo les digo a mis compañeros: '¡Rápido! ¡Rápido!'. Pero no podemos llegar", dice Kosmopoulou. "Sé que la gente en Europa dice que no trabajamos en Grecia, pero es un mito".
Tras el aumento de la edad de jubilación para empleados públicos de 65 a 67 años, "la mayoría de las enfermeras sigue trabajando con problemas de salud como artritis". Recortes de los salarios de médicos de hospital hasta 1.000 euros mensuales mas extras ha desatado la fuga de personal. "No es tanto por el dinero como porque ya no sientes satisfacción en este trabajo", cuenta un médico. Mientras, los problemas de paro e indigencia en las calles del barrio de Nikaia se cuelan en el hospital. "15 o 20 sin techo duermen en los pasillos del centro", añade Kosmopoulou.
Recorriendo los pasillos, una mujer de la limpieza explica –Kosmopoulou hace de intérprete– que trabaja para una empresa privada subcontratada. Cobra 500 euros al mes por una jornada de 15 horas sin derechos sindicales. Los suministros de productos no esenciales –desde algodón a vasos de plástico– se han agotado. "Es como si lo hicieran para humillarnos", relata Kosmopoulou mientras enciende un cigarro. La situación no va a mejorar. Según el nuevo presupuesto de austeridad draconiana exigida para que Grecia reciba el próximo tramo de créditos europeos, el presupuesto del Ministerio de Sanidad se recorta otro 6,5%.
Con hospitales en estas condiciones, no es de extrañar que las campañas para erradicar elfakelaki no den resultados. Según un estudio sobre los efectos de los recortes a la sanidad de la revista médica The Lancet (numero 378, 22 de octubre de 2011), lejos de resolver el problema de la corrupción, los recortes presupuestarios pueden estar agravando la cultura del sobre. "Se soborna a los empleados para evitar las colas en hospitales colapsados", advierte. El estudio de The Lancet advierte también que en el primer año de la crisis –2009– se produjo un "aumento significativo de la gente que dice que jamás va al médico o al dentista", lo que se achaca a los largos tiempos de espera. "Si no es grave y no tienes seguro privado, vas a esperar tres o cuatro meses; así que la gente pasa de ir", explica una empleada pública que participaba en una manifestación en el centro de Atenas. Un nuevo copago de cinco euros aumenta el desinterés por ir a ver a un médico. Y la nueva política de cobrar entre 80 y 100 euros por someterse a una prueba media, remata la faena. "La gente ya no se hace las pruebas que les pedimos", asegura Kosmopoulou.
Todo esto, por supuesto, reduce el coste de la sanidad a corto plazo aunque a largo puede aumentarlo. Asimismo, la preocupante ratio de enfermeras por camas hospitalarias se ha resuelto fácilmente en algunos hospitales con la eliminación de mas de 11.000 camas, una reducción del 23% en dos años. Esto se entenderá en las auditorías de la nueva "unión fiscal europea como un recorte del gasto. Pero el número de pacientes que acuden a hospitales públicos ha subido el 30% desde el 2009 quizás porque la gente ya no puede permitirse el lujo de pagar un seguro privado. Mientras, se han asignado 550 camas en hospitales públicos al sector privado.
El estudio de The Lancet advierte que existen indicios de que la situación en sanidad ha empeorado especialmente para grupos vulnerables. Y casi todos estos grupos –ancianos de pensiones mínimas, niños de familias pobres, toxicómanos, inmigrantes– pueden encontrarse en el hospital de Nikaia. Kosmopoulou comenta que existe una "crisis humanitaria" debido al aumento disparado de casos de pacientes seropositivos. Según The Lancet, el diagnóstico de seropositivos ha subido el 52% entre el 2010 y el 2011. En parte, la respuesta se encuentra en las calles próximas a Politeknik, en el centro de Atenas, donde cientos de heroinómanos evocan los años duros de los setenta en el sur europeo. Aunque la distribución de metadona no se ha visto afectada por los recortes, ya no hay apoyo de asistentes sociales ni psicólogos. Hay otro factor para explicar los nuevos seropositivos. "Muchas de mis pacientes son jóvenes mujeres que han perdido su trabajo y recurren a la prostitución", concluye Kosmopoulou.

Cómo crear más corrupción

Una de las falacias más repetidas durante la crisis es que las medidas de austeridad, los recortes de salarios de funcionarios, la privatización y la liberalización ayudarán a acabar con la corrupción. Pero no es casualidad que la corrupción suele ser endémica precisamente en países pobres con estados en quiebra. De ahí, los primeros indicadores en Grecia: el plan radical de la troika, en vez de acabar con la corrupción y la evasión de impuestos, puede convertirlos en estrategias de supervivencia. En hospitales con largas colas, un paciente pasa el sobre al médico. Tras ver diezmada su pensión, el policía ahorra mediante un soborno mensual del club nocturno.
¿Qué funcionario, tras un recorte del 40% de su salario, podrá resistir algún "incentivo"? Y pequeños comerciantes, antes legales, empiezan a pasar a la venta callejera para evitar la batería de nuevos impuestos en un mercado hundido.